Фонд «Региональный центр развития предпринимательства Самарской области»

На курсе развиваются

Профессиональные компетенции:

• Владеть основными методами и инструментами управления проектами и готовностью к их реализации.
• Освоить технологии подготовки и запуска проекта, и управления всеми видами ресурсов.
• Уметь использовать знания о психологических основах построения эффективных коммуникаций.
• Владеть методами управления стрессом и конфликтами при работе в команде.
• Повышение компетентности в решении проблем и принятии решений в области управления проектами.

Личные компетенции:

• Ориентация на результат и эффективность.
• Системное мышление.
• Поведенческая гибкость.

Для кого

• Семинар-тренинг предназначен для ИП, руководителей и участников проектов

Мастер-класс ведут

Любовь Панофенова, Владимир Кривенцов

Цель

• Овладение универсальными технологиями УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:
  Освоение технологии подготовки и запуска проекта, и управления всеми видами ресурсов

Введение в Управление проектами

• Роль проектов в развитии предприятия.
• Системный подход к управлению проектами.
• Определение стратегии, целей и ключевых факторов успеха проекта.

Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

• Фазы ЖЦП

Технологии управления проектами

• Инициация проекта, планирование, организация, контроль, анализ, регулирование, завершение.

Предметные области, которыми нужно управлять в любом проекте

• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление качеством проекта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление поставками проекта
• Входы, инструменты и методы, выходы для каждой области

Подготовка проекта

• Цели проекта.
• Карта заинтересованных сторон.
• Ресурсы и ограничения. Затраты и выгоды
• Оценка рисков и анализ влияния. Стратегии работы с рисками.
• Универсальная структура проекта.

Практикум

• Разработка Устава проекта

Планирование проекта

• Дерево задач. Технологии календарного планирования. Диаграмма Ганта. Метод критического пути.
• Разработка бюджета проекта.

Практикум

• Построение календарного плана

Организация проекта

• Распределение обязанностей. Разработка матрицы ответственности – распределение задач между исполнителями.
• Психологические основы построения системы коммуникаций в проекте.
• Роль управляющего проектом как лидера команды.
• Оперативное руководство. Правильная постановка задачи подчиненным. Как ориентировать людей на результат.
• Психологические понятия о стрессе. Стресс как мотив к достижению успеха. Стресс как мотив в дестабилизации коллектива.
• Разрешение конфликтов между приоритетами, группами и отдельными людьми. Источники конфликтов.
• Инструменты общения. Сбор информации. Контроль изменений в проекте. Мониторинг стоимости проекта. График совещаний по проекту.

Завершение проекта

• Процедура завершения проекта.
• Разбор полетов: учет полученного опыта.
• Анализ соответствия выходных результатов намеченным ключевым факторам успеха.
• Типичные ошибки при управлении проектом.
• 100 правил руководителей проектов NASA.

Деловая игра

• «Управление проектом»